Aprendizaje Significativo noviembre 23, 2010
Posted by iliaconsultores in Capacitación de Adultos, E-Learning.Tags: capacitación, cursos, e-learning
add a comment
El modelo de capacitación directiva, centrada en el expositor más que en el receptor del conocimiento, tiende -la mayoría de las veces- hacia el aprendizaje de forma mecánica y con un entendimiento parcial.
Los significados se construyen relacionando y conectando los nuevos esquemas con el conocimiento y la experiencia previa, de ahí la importancia de obtener una mayor profundidad y grado de significación de los contenidos, meta posible de alcanzar gracias a la participación activa durante el proceso aprendizaje.
Bajo el esquema del aprendizaje significativo, el alumno se despoja de la pasividad y asume un rol de actor responsable de su propia formación, la que ciertamente debe ir acompañada de contenidos lógicos y claros, sustentados en una metodología de transmisión y aplicación que faciliten el aprendizaje.
Tras este objetivo, Ilia Consultores ha desarrollo exitosamente diversas técnicas de capacitación que potencian el aprendizaje significativo en adultos, con características flexibles, dinámicas, y con un enfoque estratégico para alcanzar el máximo rendimiento de acuerdo a las necesidades, características y tiempos disponible de sus clientes.
Romina Venegas
Antropóloga Social
+56 2 441 66 66 / + 56 2 556 97 88
Gestionando el Cambio en las Empresas julio 26, 2010
Posted by iliaconsultores in Capacitación de Adultos, Gestión de Riesgos, Gestión Integrada de Riesgos, Prevención de Riesgos.add a comment
La implementación de estándares internacionales, tales como ISO 9.000, ISO 14.000, OHSAS 18.000 u otros, requieren de un cambio importante en la organización, y no es sólo un decir, sino una realidad, ya que lo vemos día a día, en nuestras consultorías, en nuestros clientes y en nuestra propia organización. Aunque a decir verdad, no todos los vemos, muchos creen verlo, pero los hechos nos indican que cientos de veces miramos, pero no vemos lo que en realidad sucede, hechos, acciones y circunstancias pasan a ser parte del paisaje, del entorno y, sencillamente, no las vemos.
¿Cómo podemos cambiar, para poder realizar un cambio en la organización?
La respuesta está dada en la misma pregunta, para gestionar el cambio, los primeros impulsores de dicho cambio debemos ser nosotros mismos, si no cambiamos de una forma evidente para quien trabaja con nosotros, es casi imposible que éstos últimos cambien, si no es con medidas de presión, sanciones o restricciones, que a la larga, resultan ser más perjudiciales que beneficiosas para la organización.
¿Cómo entonces puede la organización impulsar un sistema, que implique realizar un cambio en las personas, el cual genere beneficios tanto para quién los impulsa, así como para quién los recibe?
En ILIA Consultores, hemos desarrollado una metodología que se establece en base al estudio y análisis etnográfico de la empresa, en donde de acuerdo a ciertas acciones y actividades específicas, se establecen cuáles son, entre otras muchas variables, los líderes internos de las organizaciones, los factores crítico de éxito de un proceso específico, desde la mirada interna de la empresa, de sus trabajadores, de sus supervisores, de los ejecutivos y directores.
En base a dicha información, a un análisis de especialistas en la gestión del comportamiento y a un equipo multidisciplinario, se alinearán los nuevos antecedentes a la estrategia de la organización, para alcanzar los objetivos específicos establecidos y determinar en base a una planificación, cuáles son las intervenciones que se realizarán paso a paso, para acceder a los beneficios mutuos esperados.
Más adelante iremos entregando más detalles e información de esta metodología, de forma que se haga extensiva a muchas empresas, donde sabemos que tienen la necesidad de generar un cambio para alcanzar el éxito de sus organizaciones.
